Recortalia se centra en los costes no estratégicos. Ese es el motivo por el que nuestros franquiciados ofrecen valiosos servicios que complementan las competencias fundamentales de nuestros clientes.
Al mismo tiempo, podemos aplicar nuestro know-how de las distintas categorías de costes a absolutamente todas las empresas y organizaciones. Después de todo, todas las entidades tienen costes generales. Nuestra acreditada metodología confiere eficacia y transparencia a nuestros servicios.
Al comenzar un proyecto, delimitamos claramente las diversas categorías de costes en las que nos vamos a centrar, lo que nos permite transformar nuestros conocimientos en resultados palpables.
El proceso habitual de la gestión de costes y compras se compone de cuatro fases: análisis, aprovisionamiento, implantación y seguimiento.
